交易股票时，您可以查看Jin Qilin分析师的研究报告，这些分析师具有强大的，专业的，高涨的态度和全面，并帮助您获得潜在的主题机会！ 有更高质量的实施途径可以降低成本和增加影响： 首先，调整业务结构，并通过轻巧的资本和弱周期从“高收益领域”中找到好处； 第二个是优化员工的结构，并提出“收入的第一个来源”效率； 第三个正在积极拥抱数字化，重塑过程和卓越。 ◎记者张新兰 许多银行的收入已经发展，它们更多地依赖于成本方面的“计算”。根据2025年上海Senurities News的新闻记者的半年度数据报告的统计数据，在42家A股中市银行中，银行收入的一半拒绝同比。 根据评论，上半年，许多bANK通过优化存款方面的结构来降低利率，而在运营时，它们通过压缩人工成本和精致的管理来降低成本，从而提高了预期的收入。行业内部人士说，将来，银行需要实现更高质量的成本降低和提高，他们还需要在业务结构，人力和数字变革中采取“三管齐下的方法”。 最初披露成本降低结果和提高效率 在今年上半年，许多银行通过降低费用税率和降低人工成本，支持收入稳定和反弹，从而实现了重复的成本。 记者的半年度报告发现，许多银行的收入收入比率得到了显着优化。在银行中列出的42个A股份中，有26个同比下降，同比涨幅和2个股票保持不变。其中，西安银行和中国邮政储蓄银行看到了最重要的下降，分别下降了6.69％和5.23％，而西安银行则下降至17.58％，是该行业最低的。 数据显示，在银行中列出的42个A股中，有40个利息成本同比下降，其中33个下降了5％。中国农业银行，中国银行和工业银行排名第一，一家拥有超过470亿元人民币的一家公司的崩溃最大。在Costin Management的一边，银行的22个支出与邮政，Ping An和Citic等银行一起大大降低了价格，并统一了该银行的旧货银行将近78亿元人民币的统一。 银行主要通过加强存款结构的管理来促进利息成本的减少。据江民商业银行称，该银行上半年的利息支出为296.0亿元人民币，每年减少36.42亿元人民币，降低10.95％。随着存款继续到G行，银行加强了对中和长期高成本存款的控制，积极指导低成本基金，并将押金的利率降低了1.88％，同比下降了31点。 在运营方面，银行通常将控制人工成本的控制归类为降低成本的重点。其中，严格控制员工总数，增加每个自国的劳动力以及薪资水平的合理降低一直是提高效率的银行的关键。 根据Pudong Development Bank的数据，上半年的商业和银行管理费为227.01亿元人民币，同比下降了7.75亿元。到6月底，Pudong Development Bank的总数为62,314，减少了673个；上半年的人均薪水约为179,000元，逐年下降7.59％，去年同时少于193,700元年。 除了主要帐户外，银行还进行仔细的计算并控制“废料材料”和操作链接。 最近，Pudong Development Bank的总裁Xie Wei被介绍到绩效新闻发布会上：获取办公室渠道为例，银行商店涉及使用多个真实遗产。 Pudong Development Bank审查并审查了房地产更新，减少了9444万元的年租金，降低租金率达到17.8％。就一个人自己的房地产管理而言，一些闲置的财产租给了外界，获得了495万元的年收入；一些多余和胡说八道的所有者已经移动和复活，并赚了超过4300万元人民币。 邮政储蓄银行将降低成本和提高效率与责任收益结合在一起。在今年上半年，中国邮政储蓄银行正在积极确定该机构的费用，这是由于原因该机构的费用为8.91％的年费。第二季度的收入比率持续下降1.95％的月球点至54.7％。由于管理成本的崩溃，该银行的前后利率增长率也显着增加了每月点的8.42％，达到14.62％。 高质量的道路应注意 但是，该行业认为，真正的成本降低和提高效率并不意味着简单地压缩了手动预算，而是修复业务结构，优化人类投资和数字化转型，而是“高收益领域”中的投资来源，并允许“良好的钢铁在一边使用”。 第一件事是修复伊斯兰教企业，并从轻巧的资本和弱周期中找到“高收益领域”的好处。银行信用卡部负责人在接受上海证券新闻的记者的采访时说，银行应优先考虑增加同种公司具有低资本占用，收入量和低周期的业务部门的企业部门，加强财富，银行卡和金融契据的管理，银行卡，银行卡以及银行卡以及银行卡，增强了银行和投资业务。 第二个是优化员工的结构，并成为“首先是收入的第一个来源”。德勤中国金融服务研究中心发布的一份报告认为，某些银行的表现已与中端和后端绩效脱节，从而导致了“干旱和保证的洪水收入”，并施加了前任雇员的势头。它建议调整奖励分配机制，该机制将前端部门与性能联系起来，根据目标浮在中端和后端，并使用线性链接来促进“良好的铁用于侧面”并重新审视前端中端中端和后端比率。 最后，e数字化是该行业的共识。标准化流程（例如开设帐户，转移，质疑，简单信贷和基本客户服务）将加速转移到移动银行，智能柜台和遥远的银行，释放计数器和后端生产能力，从而使前人员专注于复杂的业务处理，基于计划的服务和深度操作。数字化不仅可以节省成本，还节省了重塑流程和卓越的关键。 （文章的来源：上海的新闻） 金融的官方帐户 24小时广播滚动滚动最新的财务和视频信息，并扫描QR码以供更多粉丝遵循（Sinafinance）